外資系企業で働くあなたが知っておくべき解雇の真実

外資系企業で働くということは、高収入やキャリアアップのチャンスがある一方で、解雇されやすいというリスクも伴います。外資系企業では、日本企業とは異なる雇用形態や給与体系が採用されており、完全実力主義・成果主義が徹底されています。そのため、能力や成績が不十分だと判断された場合、退職勧奨や解雇に直面する可能性が高くなります。

しかし、外資系企業であっても、日本で営業をする場合は日本の労働法が適用されます。そのため、会社は労働者を簡単に解雇することはできません。

解雇には厳格な要件があり、それを満たさない場合は不当解雇となります。また、退職勧奨も強制されるものではなく、労働者の自由な意思に委ねられます。

この記事では、外資系企業で働く、これから外資系企業に入ろうと考えているあなたが知っておくべき解雇の真実をご紹介します。外資系企業での解雇に関する一般的な誤解を解き、日本の労働法による解雇規制や退職勧奨の対処法についてお伝えします。また、外資系企業で退職勧奨や解雇の対象となるケースや予防策についてもご紹介します。

外資系企業でも日本の労働法が適用される

外資系企業でも日本の労働法が適用されるということは、どういうことでしょうか。まずは、労働法の種類とその適用範囲について確認してみましょう。

労働法の種類

労働法には大きく分けて2種類あります。

  • 強行法規
  • 私法

強行法規とは、労働者保護の観点から最低限の基準を定める法律であり、労働者と使用者との間で合意しても変更することができません。

例えば、労働基準法や最低賃金法などがこれにあたります。違反した場合には刑事罰や行政監督があります。労働基準法や最低賃金法に違反した場合には、労働基準監督署が是正指導や検査などを行います。

私法とは、労働者と使用者との間の私法上の関係を規律する法律であり、原則として双方の合意によって変更することができます。

例えば、労働契約法や民法などがこれにあたります。労使間のトラブルを防止するための民事上のルールであり、違反した場合に刑事罰や行政監督はありません。労働契約法や民法に違反した場合には、労働者や使用者が裁判所に訴えることができます。

労働法の適用範囲

労働法は、日本国内で働く労働者に対して適用されます。外資系企業であっても、日本国内で営業をする場合は日本の労働法が適用されるということです。したがって、外資系企業でも、強行法規によって定められた最低限の労働条件や私法によって定められた労働契約のルールを守らなければなりません。

ただし、外資系企業では、日本企業とは異なる雇用形態や給与体系が採用されている場合があります。例えば、期間の定めのある契約や成果報酬制などです。これらは、私法によって変更することができる労働条件ですが、労使間の合意に基づいて明示されている必要があります。また、就業規則に定める労働条件よりも不利なものであってはなりません。

外資系企業で解雇されるケースと予防策

外資系企業で解雇されるケースとしては、主に以下のようなものが考えられます。

  • 業績不振や経営合理化による整理解雇
  • 能力や成績が不十分だと判断された場合の解雇
  • 業務命令や職務規律に違反した場合の解雇
  • 期間の定めのある契約の満了に伴う雇止め

これらのケースにおいても、使用者は日本の労働法に従って解雇する必要があります。しかし、外資系企業では、日本企業よりも解雇基準が厳しく設定されていたり、解雇手続きが不十分だったりする場合があります。そのため、労働者は自分の権利を守るために、以下のような予防策を取ることが重要です。

  • 労働契約書や就業規則をよく確認し、自分の労働条件や解雇事由を把握する
  • 能力や成績を客観的に評価してもらえるようにする
  • 業務命令や職務規律を遵守し、問題行動をしない
  • 期間の定めのある契約であれば、契約更新の基準や手続きを確認する
  • 解雇予告や退職勧奨があった場合は、その理由や根拠を書面で求める
  • 解雇予告手当や証明書等の支払いや交付を受ける
  • 解雇が不当だと思った場合は、ハローワークや弁護士に相談する

外資系企業で退職勧奨されるケースと対処法

外資系企業で働くということは、高い給与やキャリアアップのチャンスなど、魅力的なメリットがあります。しかし、一方で、外資系企業では日本企業よりも退職勧奨が多く行われるというリスクもあります。

退職勧奨とは、会社から従業員に対して、一定の割増退職金などを提示しつつ、自発的に退職するように働きかけることです。退職勧奨は、従業員の任意の意思に基づくものであれば合法ですが、半強制的な方法や執拗な勧奨行為は違法です。では、外資系企業で退職勧奨されるケースと対処法はどのようなものでしょうか。

退職パッケージとは

退職パッケージ

退職パッケージとは、解雇される従業員に対し、雇用主が特別退職金などの金銭的補償やその他の優遇措置を提案するものです。退職パッケージは、会社と従業員の交渉次第で決まるものなので、金額相場については一概にはいえませんが、一般的には3~12ヶ月の範囲内で提示されることが多いようです。

退職パッケージの金額は、給与額、役職、勤続年数、業績・貢献度などの労働者側事情と経営状況、退職を求める理由、カルチャーなどの会社側事情を総合的に考慮して提示されることが多いです。

退職パッケージを交渉する際には、労働審判や訴訟になった場合の結果を予測し、会社側と労働者側のメリット・デメリットを天秤にかけて、最適な金額を見極めることが重要です。

人事評価や人間関係による退職勧奨

外資系企業では、実力主義の文化が強く、パフォーマンスやコミュニケーションが重視されます。そのため、会社から業績不良や社風不適合と判断された場合、退職勧奨を受ける可能性が高くなります。また、上司や同僚との人間関係が悪化した場合も、退職勧奨の対象になりやすいです。

このような場合の対処法は、以下のようなものがあります。

  • 会社から提示されたパッケージ(特別退職金など)を受け入れて早期退職する。これは、転職先が決まっている場合や、パッケージが十分に高額である場合に有効です。
  • 会社から提示されたパッケージを交渉して増額させる。これは、パッケージが低すぎる場合や、転職先が決まっていない場合に有効です。ただし、会社は交渉に応じる義務はありませんし、交渉したことが他の従業員に知れ渡るリスクもあります。
  • 会社から提示されたパッケージを拒否して退職勧奨を断る。これは、会社に残り続けたい場合や、退職勧奨の理由が不当である場合に有効です。ただし、会社は解雇手続きに移行する可能性もありますし、仕事や人間関係が厳しくなる可能性もあります。

日本からの撤退による退職勧奨

外資系企業では、グローバルな規模での事業戦略や市場環境などの変化により、日本から撤退することがあります。その結果、日本で働いていた従業員全員に対して、退職勧奨を行うことがあります。退職勧奨の理由は、日本市場での競争力や収益性が低下したため、事業を縮小する必要があると判断したためです。

このような場合の対処法は、以下のようなものがあります。

  • 会社から提示されたパッケージを受け入れて早期退職する。これは、転職先が決まっている場合や、パッケージが十分に高額である場合に有効です。
  • 会社から提示されたパッケージを交渉して増額させる。これは、パッケージが低すぎる場合や、転職先が決まっていない場合に有効です。ただし、会社は交渉に応じる義務はありませんし、交渉したことが他の従業員に知れ渡るリスクもあります。
  • 会社から提示されたパッケージを拒否して退職勧奨を断る。これは、会社に残り続けたい場合や、退職勧奨の理由が不当である場合に有効です。ただし、会社は解雇手続きに移行する可能性もありますし、仕事や人間関係が厳しくなる可能性もあります。
  • 会社に海外への異動や配置換えを申し出る。これは、自分のスキルや経験を活かせる別の国や地域で働きたい場合に有効です。ただし、会社は異動や配置換えに応じる義務はありませんし、希望通りのポジションに移れるとは限りません。

M&Aによるポジション重複による退職勧奨

外資系企業では、グローバルな規模での事業拡大や再編のために、他社との合併や買収(M&A)を行うことがあります。その結果、同じ部門や役職の従業員が重複することが起こります。このような場合、会社は重複したポジションの従業員に対して、退職勧奨を行うことがあります。退職勧奨の理由は、人件費の削減や組織の効率化などです。

このような場合の対処法は、以下のようなものがあります。

  • 会社から提示されたパッケージを受け入れて早期退職する。これは、転職先が決まっている場合や、パッケージが十分に高額である場合に有効です。
  • 会社から提示されたパッケージを交渉して増額させる。これは、パッケージが低すぎる場合や、転職先が決まっていない場合に有効です。ただし、会社は交渉に応じる義務はありませんし、交渉したことが他の従業員に知れ渡るリスクもあります。
  • 会社から提示されたパッケージを拒否して退職勧奨を断る。これは、会社に残り続けたい場合や、退職勧奨の理由が不当である場合に有効です。ただし、会社は解雇手続きに移行する可能性もありますし、仕事や人間関係が厳しくなる可能性もあります。
  • 会社に異動や配置換えを申し出る。これは、自分のスキルや経験を活かせる別の部門や役職がある場合に有効です。ただし、会社は異動や配置換えに応じる義務はありませんし、希望通りのポジションに移れるとは限りません。

以上のように、外資系企業で退職勧奨されるケースと対処法は様々です。退職勧奨を受けた場合は、自分の状況や希望を考慮しながら、最善の選択肢を選ぶことが大切です。また、退職勧奨に関する法的な知識や情報を得るために、弁護士などの専門家に相談することも有効です。

外資系企業で解雇された場合の救済方法

外資系企業で解雇された場合、自分の解雇が不当だと思ったら、どのような救済方法があるのでしょうか。ここでは、主な救済方法について紹介します。

労働審判

労働審判とは、労働者と使用者との間の労働紛争を、迅速かつ簡易に解決するために設けられた制度です。労働審判は、地方裁判所に設置された労働審判委員会が行います。労働審判委員会は、裁判官1人と労働者側・使用者側から選ばれた専門家各1人の計3人で構成されます。

労働審判は、申し立てから3回以内の審判期日で終了することが原則です。また、証拠調べや弁論は簡素化されており、弁護士に依頼しなくても申し立てることができます。

労働審判委員会は、双方の主張や証拠を聴取した上で、和解案や調停案を提示します。双方がこれに同意すれば、和解や調停が成立し、紛争は解決します。双方が同意しない場合は、裁判所による裁判に移行することができます。

労働審判は、解雇無効確認や損害賠償請求などの金銭的な救済だけでなく、復職命令や謝罪命令などの非金銭的な救済も求めることができます。ただし、復職命令や謝罪命令は、使用者が拒否することができるため、実際に実行されるかどうかは不確実です。

労働審判手続き
裁判所「労働審判手続き」より

労働審判事例

外資系企業でよく起こる解雇トラブルの事例としては、以下のようなものがあります。

事例1:PIP(業務改善プログラム)による解雇

外資系金融機関に勤務していた社員が、PIPという制度によって目標管理を課され、達成できなかったとして解雇された事案※PIPとは、能力不足や成績不良の社員に対して、数ヶ月単位で目標を設定し、指導やレポートを行う制度

労働審判では、PIPの目標が不合理であり指導も不十分であったことから、解雇理由が不当であると判断されました。

その後、和解により解決金が支払われました。

事例2:ヘッドカウント(人員削減)によるリストラ

外資系航空会社に勤務していた社員が、会社の経営悪化を理由にヘッドカウントという制度によってリストラされた事案※ヘッドカウントとは、会社の人件費削減のために一定数の社員を退職させる制度こと

労働審判では、ヘッドカウントの必要性や合理性が認められず、人選の基準も不明確であったことから、整理解雇の要件が満たされていないと判断され、その後、和解により復職が認められました。

事例3:アップ・オア・アウト(昇進か退職か)による退職勧奨

外資系コンサルティング会社に勤務していた社員が、アップ・オア・アウトという制度によって昇進試験に落ちたとして退職勧奨された事案※アップ・オア・アウトとは、一定期間内に昇進しなかった社員は退職するか異動するかを選ばせる制度

労働審判では、昇進試験の基準や評価方法が不透明であり、退職勧奨も強圧的であったことから、退職意思表示が自由意思に基づくものではないと判断された

参考動画|労働審判手続き

裁判

裁判とは、労働者と使用者との間の労働紛争を、司法権を持つ裁判所が公正に裁くことです。裁判は、地方裁判所から始まり、控訴審(高等裁判所)や上告審(最高裁判所)を経ることができます。

裁判では、証拠調べや弁論が詳細に行われます。また、弁護士に依頼することが一般的です。そのため、労働審判に比べて時間や費用がかかります。しかし、裁判所の判断は法的拘束力が高く、使用者が従わなければ強制執行することができます

裁判でも、解雇無効確認や損害賠償請求などの金銭的な救済だけでなく、復職命令や謝罪命令などの非金銭的な救済も求めることができます。ただし、復職命令や謝罪命令は、使用者が拒否することができるため、実際に実行されるかどうかは不確実です。

外資系企業の解雇に対する裁判例

外資系企業の解雇に対する裁判例として、以下のようなものがあります。

ブルームバーグ・エル・ピー事件

2012年に東京高裁で判決が出たブルームバーグ・エル・ピー事件では、外資系企業の成果主義やアップ・オア・アウトの考え方が、日本の労働法や裁判例と矛盾することが指摘されました。この事件では、業績不振を理由に退職勧奨を受けた社員が、会社側による不当な解雇であるとして訴えたものです。東京高裁は、会社側が提示した業績目標が過度に厳しいものであり、社員に十分な改善機会を与えなかったことなどを理由に、解雇は権利濫用であると判断しました。

モルガン・スタンレー事件

2018年に東京地裁で判決が出たモルガン・スタンレー事件では、外資系企業の業務改善プログラム(PIP)が、日本の労働法や裁判例と矛盾することが指摘されました。この事件では、PIPによって退職勧奨を受けた社員が、会社側による不当な解雇であるとして訴えたものです。東京地裁は、会社側が提示したPIPの目標が過度に厳しいものであり、社員に十分な改善機会を与えなかったことなどを理由に、解雇は権利濫用であると判断しました。

労働相談

労働相談とは、労働者や使用者が労働問題に関する相談を専門家に行うことです。労働相談を行う専門家には、弁護士や社会保険労務士などがあります。労働相談では、自分の権利や義務を知ることができるだけでなく、問題解決の方法や方針をアドバイスしてもらうことができます。

労働相談は、裁判所やハローワークなどの公的機関でも無料で受けることができますが、混雑していたり、時間や回数に制限があったりする場合があります。また、公的機関では、具体的な解決策や交渉代行などは行ってくれません。そのため、より専門的かつ個別的な相談をしたい場合は、民間の弁護士や社会保険労務士に依頼することをおすすめします。

外資系企業で働く場合は、外資系企業の特徴や問題点に詳しい弁護士や社会保険労務士に相談することが重要です。また、英語でのコミュニケーションが必要な場合は、英語対応可能な弁護士や社会保険労務士に相談することが望ましいです。

外資系企業で働くメリット・デメリット

外資系企業で働くメリット・デメリットについて簡単にまとめてみました。

メリット

  • 高収入:外資系企業では、完全実力主義・成果主義型の賃金体系が採用されていることが多く、能力や成果に応じて高い報酬を得ることができます。
  • キャリアアップ:外資系企業では、グローバルな視野やスキルを身につけることができます。また、海外への異動や出向の機会も多くあります。
  • フレキシブルな働き方:外資系企業では、自分の裁量で仕事を進めることができる場合が多くあります。また、在宅勤務やフレックスタイム制などの柔軟な働き方も導入されていることが多いです

デメリット

  • 人の出入りが激しい:外資系企業では、成果主義に基づいて人事評価が行われるため、パフォーマンスが低いと解雇される可能性があります。また、自ら転職する人も多く、人間関係が安定しないこともあります。
  • 福利厚生が乏しい:外資系企業では、福利厚生は必要最低限にとどまることが多く、住宅手当や退職金制度などはほとんどありません。また、社会保険に加入していない場合もあるため、自己負担が増えることもあります。
  • 社風や企業文化が合わない場合がある:外資系企業では、日本企業とは異なる社風や企業文化があります。例えば、自己主張や発言力が求められたり、上司や同僚との距離感が近かったりすることもあります。これらに慣れないとストレスを感じることもあるでしょう。
  • スピード感についていけない場合がある:外資系企業では、仕事のスピード感が非常に高く、迅速かつ正確に業務を遂行することが求められます。また、常に変化に対応する柔軟性も必要です。これらについていけないと、仕事に遅れを取ったり、ミスをしたりするリスクが高まります。

外資系企業への転職で求められるスキル

外資系企業への転職を成功させるためには、どのようなスキルが必要なのでしょうか? 外資系企業では、以下のようなスキルが求められる傾向があります。

業務遂行の能力

外資系企業では、自分の役割や責任を明確に理解し、自主的に仕事を進めることができる能力が重要です。また、目標や成果に対して高い意欲やモチベーションを持ち続けることも必要です。

自己アピールの能力

外資系企業では、自分の強みや実績を積極的にアピールすることができる能力が重要です。また、自分の意見や提案を論理的かつ説得力のある方法で伝えることも必要です。

語学力

外資系企業では、英語をはじめとする外国語でのコミュニケーションが必須です。特に英語はビジネスレベル以上で話せることが望ましいです。また、TOEICやTOEFLなどの公的な試験で高得点を取っておくことも有利です。

外資系企業への転職で失敗しないために

外資系企業への転職には魅力がありますが、一方で失敗するリスクもあります。 外資系企業への転職で失敗しないためには、以下のようなことに注意しましょう。

自分のキャリアプランや目標を明確にする

外資系企業では、自分のキャリアプランや目標を持っていることが重要です。自分がどんな仕事をしたいのか、どんなスキルを身につけたいのか、どんな成果を出したいのかなどを明確にしておきましょう。また、そのためにはどんな企業や部署に入るべきなのかも考えておきましょう。

企業や部署の特徴や文化を理解する

外資系企業は一括りにできません。企業や部署によって特徴や文化が異なります。自分が応募したい企業や部署の特徴や文化を事前に調べておきましょう。また、面接ではその理解度をアピールすることも大切です。

英語力や専門性を高める

外資系企業では、英語力や専門性が求められることが多いです。英語力はビジネスレベル以上であることが望ましいです。また、専門性は自分の得意分野や実績をアピールできるようにしておきましょう。必要であれば、資格取得や研修受講などでスキルアップすることも有効です。

転職エージェントやコンサルタントに相談する

外資系企業への転職は独力で行うよりも、転職エージェントやコンサルタントに相談する方が有利です。転職エージェントやコンサルタントは、外資系企業の求人情報や採用動向を把握しており、自分に合った企業やポジションを紹介してくれます。また、履歴書や面接の対策などもアドバイスしてくれます。

まとめ

この記事では、外資系企業で働くメリットとデメリット、外資系企業での解雇に関する一般的な誤解、労働契約法による解雇規制の概要、外資系企業で行われる退職勧奨のケースと対処法について解説しました。

外資系企業で働くことは、高い給与やキャリアアップのチャンスがある一方で、厳しい人事評価や人間関係、部門廃止や日本からの撤退などのリスクも伴います。外資系企業でも解雇は厳格に規制されており、日本の労働法が適用されます。退職勧奨は違法ではありませんが、強制されるものではなく、自己判断で応じる必要はありません。

退職勧奨を受けた場合は、慌てずに弁護士に相談することが重要です。弁護士は、あなたの状況に応じて最適な対策を提案し、交渉や訴訟をサポートしてくれます。退職勧奨によってキャリアや生活が狂わされることがないように、自分の権利を守りましょう。

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